management et sciences de gestion (ECT, 1re et 2e années) · Chapitre 3 · Exercice de TD
Faire ou faire faire
Les choix stratégiques · niveau 2
Énoncé
La SAS fictive Vélomat assemble des vélos. Elle peut fabriquer les cadres elle-même (coûts fixes annuels 300 000 €, coût variable 22 € par cadre) ou les acheter 34 € pièce à un sous-traitant portugais.
- Déterminer le volume à partir duquel la fabrication est moins coûteuse que l'achat.
- Comparer les deux solutions pour 20 000 et pour 30 000 cadres par an, et calculer le coût unitaire de fabrication dans chaque cas.
- Le cadre en aluminium soudé selon un procédé maison est l'élément qui distingue les vélos de Vélomat. Quels autres critères faut-il prendre en compte ? Conclure.
Corrigé
1. Les coûts sont égaux lorsque , soit cadres. Au-delà, fabriquer est moins coûteux.
2. Pour 20 000 cadres : fabriquer coûte € (37 € par cadre), acheter coûte €. Pour 30 000 cadres : fabriquer coûte € (32 € par cadre), acheter €.
3. Le cadre porte un savoir-faire distinctif (procédé maison) : l'externaliser, c'est livrer ce savoir-faire au sous-traitant et risquer de perdre la différenciation (compétence clé). Selon Williamson, la transaction exige des actifs spécifiques (outillage adapté au procédé), ce qui plaide pour l'intégration. Il faut aussi peser la qualité, les délais, la dépendance au fournisseur, le coût du transport, l'emploi interne. Conclusion : si les volumes approchent ou dépassent 25 000 cadres, fabriquer est à la fois moins cher et stratégiquement préférable ; en dessous, l'écart de coût (60 000 € pour 20 000 cadres) est le prix à payer pour garder la maîtrise de l'élément différenciant.