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management et sciences de gestion (ECT, 1re et 2e années) · Chapitre 8 · Exercice de TD

Analyser les écarts de l'atelier

Coûts et création de valeur · niveau 3 (difficile)

Énoncé

Un fabricant de plans de travail (fictif) a fixé les normes suivantes par plan : 2 m2 de stratifié à 30 € le m2, 1,5 heure de main-d'œuvre à 25 € l'heure. En octobre, il a produit 1 200 plans, consommé 2 520 m2 de stratifié payé 28 € le m2 et 1 920 heures payées 25,50 €. Le service des achats a changé de fournisseur au début du mois pour un stratifié moins cher.

  • Calculer les écarts globaux sur matière et sur main-d'œuvre, et les décomposer.
  • Le responsable des achats se félicite de son écart. A-t-il raison ?
  • Quelles décisions proposer ?

Corrigé

1. Calculs. Quantités préétablies pour 1 200 plans : 2 400 m2 et 1 800 heures.

PréétabliRéelÉcart globalsur prixsur quantité
Matière72 00070 5601 440 F5 040 F3 600 D
Main-d'œuvre45 00048 9603 960 D960 D3 000 D

Matière : prix ; quantité . Main-d'œuvre : réel ; prix ; quantité . Écart total sur les deux éléments :  € (défavorable).

2. Non. L'écart sur prix de la matière est favorable (5 040 €), mais l'atelier a consommé 120 m2 de trop et passé 120 heures de plus que la norme : un stratifié moins cher mais de moindre qualité se découpe peut-être plus mal (chutes, casse) et demande plus de temps. Si c'est le cas, les écarts sont liés : le gain d'achat est plus qu'annulé, puisque l'ensemble est défavorable de 2 520 €.

3. Décisions. Vérifier la cause (taux de rebut par fournisseur, temps de découpe) avant de conclure ; si le lien est confirmé, revenir à l'ancien fournisseur ou négocier une qualité supérieure ; associer achats et production dans l'évaluation des fournisseurs (raisonner en coût total, non en prix d'achat) ; examiner à part l'écart sur le taux horaire (heures supplémentaires payées plus cher pour rattraper le retard ?).

Ce qu'il faut retenir. Un écart s'interprète avec les autres : chaque responsable ne doit pas être jugé sur son seul écart.

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