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management et sciences de gestion (ECT, 1re et 2e années) · Chapitre 8 · Exercice de TD

Un tableau de répartition des charges indirectes

Coûts et création de valeur · niveau 2

Énoncé

Une entreprise de menuiserie industrielle (fictive) a, après répartition primaire, les totaux suivants (en euros) : gestion du personnel 24 000 ; maintenance 36 000 ; approvisionnement 18 000 ; atelier A 70 000 ; atelier B 52 000 ; distribution 30 000. La gestion du personnel se répartit à raison de 10 % pour la maintenance, 10 % pour l'approvisionnement, 30 % pour chaque atelier et 20 % pour la distribution ; la maintenance à raison de 50 % pour l'atelier A, 40 % pour l'atelier B et 10 % pour la distribution.

Unités d'œuvre : kilogramme de bois acheté (12 000 kg) ; heure-machine pour l'atelier A (2 410 heures) ; heure de main-d'œuvre directe pour l'atelier B (2 330 heures) ; 100 € de chiffre d'affaires pour la distribution (chiffre d'affaires de 966 000 €).

  • Présenter la répartition secondaire et le total de chaque centre principal.
  • Calculer le nombre et le coût des unités d'œuvre.

Corrigé

1. Répartition secondaire, en cascade (aucune prestation croisée) :

PersonnelMaint.Appro.Atelier AAtelier BDistrib.
Primaire24 00036 00018 00070 00052 00030 000
Personnel2 4002 4007 2007 2004 800
Maintenance19 20015 3603 840
Total0020 40096 40074 56038 640

La maintenance répartit son total après avoir reçu sa part du personnel :  €. Contrôle :  €, égal au total des charges indirectes.

2. Unités d'œuvre.

Appro.Atelier AAtelier BDistrib.
Nombre d'UO12 0002 4102 3309 660
Coût de l'UO (€)1,7040324

Pour la distribution, le nombre d'assiettes est .

Ce qu'il faut retenir. Le total des centres principaux après répartition secondaire est toujours égal au total des charges indirectes : c'est le premier contrôle à faire.

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